Startup & scale-up podpora
Strategie, připravenost na fundraising a nastavení provozu prvních 100 dní.
Strategix / Transformační služby
Transformační služby na míru
Někdy potřebujete rychle zjistit, kde firma ztrácí výkon. Jindy digitalizovat, využít AI, zlepšit finance nebo zvládnout krizi. Nenabízíme univerzální balíčky - skládáme je podle skutečných potřeb firmy.
Hlavní služba
Business & digitální transformace
Komplexní transformace napříč lidmi, procesy a technologiemi. Naši metodiku nejen navrhneme, ale úspěšně zrealizujeme.
Na co se zaměřujeme
- Lidé - struktura, schopnosti, sladění vedení
- Procesy - efektivita, škálovatelnost, propojení oddělení
- Technologie - systémy, automatizace, digitální architektura
- Data & reporting - transparentnost, KPI, rozhodování na datech
Proč to funguje
Struktura
Jen 15–30 % transformací se dokončí. Chybí jim struktura - naše metodika ji dává od prvního dne.
Zkušenost
Přes 10 let výhradně transformace, 15+ odvětví, 3 kontinenty.
Exekuce
Zůstáváme až do výsledku - řídíme realizaci, nejen doporučujeme.
Měřitelnost
Každá iniciativa má KPI a vlastníka. Víte, co vám transformace přinesla.
50+transformací
95%úspěšnost
15+odvětví
−30%manuální práce
Vstupní bod každé transformace
Rapid Company Assessment
Rychlá diagnostika, která ukáže, kde ztrácíte výkon, ziskovost a růstový potenciál. Během několika týdnů analyzujeme lidi, procesy, technologie, data a reporting.
Co dostanete
- Jasný obraz o tom, jak firma skutečně funguje
- Identifikaci klíčových rizik, problémů a neefektivit
- Prioritizovaný seznam iniciativ s nejvyšší návratností
- Strukturovanou roadmapu jako základ pro exekuci
Proč na tom záleží
2–4 týdny
Kompletní assessment firmy - bez měsíců analýz.
Fakta, ne dojmy
Většina firem neví, kde začít. Assessment dává strukturovaný pohled podložený daty.
Mapa rizik
Rizika a problémy po odděleních, s vážností a dopadem.
Roadmapa
Priority, pořadí a dopad - připravené k realizaci.
Reálný výstup · 92 procesů, 58 rizik, 75 zjištění → roadmapa
Finance Operations
Finance, které řídí rozhodování
Finance by měly rozhodování řídit, ne ho jen popisovat. Redesignujeme finanční funkci end-to-end: od forecastů a reportingu po cash disciplínu a operating model.
Kdy nás potřebujete
- Měsíční uzávěrka se táhne a blokuje rozhodování
- Reporting se dívá dozadu, ne dopředu
- Chybí přehled o cash napříč entitami a zeměmi
- FP&A stojí na křehkých excelech, které nikdo nevlastní
- Fundraising a externí reporting odhalují mezery v datech
Co děláme
FP&A & forecasting
Driver-based modely, rolling forecasty, scénáře, konsolidace skupiny.
Reporting & BI
Reporting pro vedení, board a investory, KPI, Power BI a živá data.
Cash, náklady & ziskovost
Cash flow forecasting, kontrola OPEX/CAPEX, marže, working capital.
Finanční operating model
Redesign P2P, uzávěrky a plánování, automatizace, role, požadavky na systémy.
Fundraising & kapitál
Dluhové a equity financování, investorské materiály, modely, due diligence v EU a GCC.
Board reporting
Podklady pro board, investorské updaty a měsíční management accounts.
−5 dníměsíční uzávěrka
+100%viditelnost dat pro C-level
2×efektivita týmu
+50%sladění financí a provozu
Když přestanou fungovat zavedené postupy
Krizové řízení & řízení změny
Vstoupíme do firmy, stabilizujeme provoz, obnovíme kontrolu a převezmeme řízení financí.
Kdy nás potřebujete
- Dochází likvidita a cash není pod kontrolou
- Banky, bondholdeři nebo investoři zvyšují tlak
- Velká transformace se zasekla nebo ztratila tempo
- Vedení a týmy nejsou sladěné v prioritách
- Náklady se vymkly kontrole a nikdo je nevlastní
Co děláme
Řízení cash krize
Krátkodobé cash plány, denní treasury disciplína, jednání s dodavateli a bankami.
Restrukturalizace
Jednání s bankami a bondholdery, prodej aktiv, plán nákladů a lidí, podpora boardu.
Stabilizace provozu
Reset governance, kontrola kritických KPI, rozhodovací rytmus.
Řízení změny
Sladění stakeholderů, KPI transformace, adopce, změna chování, která vydrží.
Stakeholdeři & komunikace
Komunikace s investory, věřiteli a zaměstnanci, obnova důvěry.
Kontinuita & obnova
Krizové plány, přechodová roadmapa, udržitelný operating model.
+80%rozhodování na datech
+30%kontrola nákladů
+100%viditelnost procesů
+50%sladění regionů
AI tam, kde dává smysl
AI & digitalizace
Za 2–4 týdny připravíme AI-readiness roadmapu sladěnou s vaší strategií. Pak use-cases pilotujeme a zavádíme tak, aby měly měřitelný business dopad.
Kdy nás potřebujete
- Víte, že AI firmu zrychlí, ale nevíte, kde začít
- Systémy vytvářejí manuální práci místo toho, aby ji odstraňovaly
- Data jsou v excelech a různých systémech bez jednoho pohledu
- Vybíráte ERP, CRM nebo BI a potřebujete nezávislý pohled
Co děláme
AI-readiness roadmapa
2–4 týdny: priority, use-cases, data, rizika a business case.
Pilotování AI use-cases
Praktické piloty ve financích a provozu - rychle ověřit, pak škálovat.
Celofiremní BI reporting
Data z ERP, excelů a dalších zdrojů na jednom místě. Reporty na kliknutí.
Automatizovaná projektová kancelář
Řízení projektů v Microsoft Teams od požadavku po vyhodnocení.
Automatizovaný finanční reporting
P&L, rozvaha a cash flow napojené na vaše data.
Datová architektura
Datová strategie, datový sklad a integrace systémů.
Know-how, které zůstane ve firmě
Transformační školení
Intenzivní a praktické školení pro vedoucí projektových a transformačních týmů, CEO a CFO. Rozsah uzpůsobíme na míru.
Co se naučíte
- Efektivně vést transformační projekty
- Vyhnout se nejběžnějším nástrahám
- Vytvořit a udržovat transformační roadmapu
- Identifikovat a řídit rizika
- Rychle mapovat procesy a stanovit priority mezi projekty
Pro koho
Vedení firmy
CEO, CFO a COO, kteří chtějí transformaci řídit sami.
Transformační týmy
Vedoucí projektů a PMO - osvědčené postupy a konkrétní nástroje.
Finance & controlling
Workshopy pro finanční a controllingové týmy.
Střední a velké firmy
Které chtějí digitální transformaci realizovat samostatně.
Doplňkové služby
Vše, co transformace potřebuje navíc
Výběr softwaru a dodavatele
Nezávislý výběr ERP, CRM, BI a automatizace - RFP, shortlist, vyjednání smlouvy.
M&A a due diligence
Buy-side i sell-side, obchodní a finanční DD, plán post-merger integrace.
ESG & udržitelnost
Rámce připravené na CSRD/ESRS, uhlíkové účetnictví, nefinanční reporting.
Data & AI enablement
Datová strategie, architektura skladu a pilotování AI ve financích a provozu.
Rozvoj schopností
Workshopy pro finance, controlling a PMO - upskilling a sdílení know-how.
Síť expertů na vyžádání
Specialisté na obchod, produkt, daně, právo, HR, IT a odvětví - když chybí interní kapacita.
Interim C-level & krizový management
Dočasný CEO, CFO nebo COO při přechodu či v krizi.
Board & investor relations
Podklady pro board, komunikace s akcionáři a investorský reporting.
Produkty
Technologická řešení
Předpřipravená řešení, která vám upravíme na míru – na běžně dostupných nástrojích, které už ve firmě nejspíš máte.
Celofiremní Business Intelligence (BI) report
Spojíme pro vás různé zdroje tak, abyste měli přehled o nejdůležitějších oblastech fungování společnosti na jednom místě. Ať jsou to data z ERP, různých excelů a dalších datových zdrojů. Připravíme reporty na kliknutí. Propojíme data z klíčových páteřních systémů a oddělení jako obchod, marketing, HR, výroba a finance tak, abyste měli o chodu firmy celkový přehled.
Automatizovaná projektová kancelář
Využíváte ve své firmě sadu nástrojů Microsoft 365 a zároveň řešíte, jak zefektivnit a automatizovat projektové řízení? Naše mnohaleté zkušenosti s projektovým řízením jsme vložili do Microsoft Teams, ve kterém budete moci řídit projekty od vzniku požadavku až po jeho finální vyhodnocení, automatizovaně a transparentně.
Automatizovaný finanční reporting
Pro usnadnění finančního reportingu poskytujeme předpřipravené automatizované reporty (P&L, Balance Sheet, Cash Flow) a individualizované modely na míru vaší firmě, napojené na vaše zdroje dat, včetně implementace online účetnictví.
Začněte assessmentem za 2–4 týdny
Za pár týdnů víte, kde firma ztrácí výkon, peníze a čas - a máte prioritizovanou roadmapu, podle které můžete jednat.